Кадровая политика

Руководство ОАО «Петербургская сбытовая компания» осознает, что одним из важнейших факторов реализации стратегических целей компании является обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Цель кадровой политики – разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение поставленных задач. Кадровая политика реализуется через систему управления персоналом, систематическое и постоянное совершенствование этой работы, ее планирование на основе анализа и диагностики.

Стратегия развития управления персоналом преследует следующие цели:

• плавный эволюционный переход от работы с кадрами к планированию персонала, полностью интегрированного в бизнес-планирование;
• создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом;
• формирование и укрепление корпоративного духа.

Управление персоналом ОАО «Петербургская сбытовая компания» опирается на административные (приказы, должностные инструкции, санкции и т.п.), экономические (материальное стимулирование, страхование, кредитование), социально-психологические (психологический климат, установление норм поведения, способы нематериальной мотивации) методы работы и использует их в сбалансированном комплексе.